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普智经盛广州某美食集团企业文化管理升级项目提案会顺利结束

  


  2019年09月12日,普智经盛咨询项目在广州某大型美食集团企业文化项目提案会,提案会提交企业文化理念提案、企业文化手册、员工行为规范(BI)手册。这些文案的提交标志着该集团的企业文化管理升级项目即将进入实施阶段。该集团企业领导、项目负责人、项目团队及相关管理层和基层代表等出席了会议。会上,该企业领导发表了讲话,对项目的进度等进行详细说明,同时也对企业文化理念的落地实施提出了具体要求;随后,普智经盛项目对项目实施的思路、方法以及基本安排等作了详细介绍。在双方的共同努力下,本次项目提案会取得圆满成功。项目进入落地实施后,普智经盛将配合集团项目组展开相应的文化宣贯、文化上墙、文化活动等工作。

 
普智经盛与某地产集团达成企业文化建设项目达成合作

  


 

201987日,广州某地产集团在普智经盛老客户的介绍下,应邀普智经盛项目组商谈集团企业文化建设。该集团公司由2005年的个地产代销门店发展至今已有50亿销售的辉煌业绩,去年7月成立了地产集团。集团领导充分认识到企业文化建设是新时代企业生存和发展的内在需要,是科学组织和调动广大员工积级性、智慧和创造力的需要,更是现代化管理的高层次选择。

通过深入沟通交流及全面了解,普智经盛项目组建议集团企业文化建设以打造品牌文化为核心,通过文化上墙、文化宣贯、文化培训、文化固化、文化活动等多种方式,将文化理念转化为员工行为规范,同时,打造以企业文化行为考核与绩效体系相结合的特色考核激励体系,提高员工对集团的认同度,为集团的持续发展提供永久动力。得到集团领导的高度认可,并达成合作意向。

 
普智经盛与某上市药业集团旗下销售公司企业文化强企项目达成初步合作意向

  


 

2019719日,普智经盛项目组与某上市药业集团公司旗下的销售公司就企业文化强企项目进行了商谈。该上市集团公司发展至今已有近500年历史,集团发展已进入努力推动高质量的“后千亿”新时代,并向迈入世界五百强目标大步前进的阶段。集团通过1+N战略实现在新时代新形势下的医药行业改革新突破——医药营销整合,并提出了企业文化强企战略。其下属企业销售公司为落实集团战略,展开了本次项目商谈。

为此,普智经盛项目组与公司领导就项目需求、成果等方面进行了深入沟通。根据销售公司项目需求及实际情况,普智经盛提出了销售公司企业文化强企项目应以销售型企业品牌文化来建设,以品牌核心价值观作为企业内部员工的核心驱动力,以品牌形象支撑企业竞争力,从而提升内部员工和外部客户、代理商、经销商、分销商等对企业的忠诚度,对品牌文化的高度认同,进而产生共鸣,实现共赢的构想,赢得了企业领导的充分肯定。销售公司项目人员非常认同普智经盛观点,已初步达成合作意向。

 
喜讯:普智经盛与山东****投资集团就战略规划项目洽谈签约

  


 

通过普智经盛北京分公司与山东****投资集团的多次交流,于2019618日,普智经盛项目团队应邀出席山东****投资集团战略规划项目商务谈判会,通过本次的深入沟通,双方合作意向强烈,并顺利签约。

该集团将成立20年,是大型股份制企业,注册资本金15亿元,未来努力打造成为集产业投资、资本营运、金融服务、资产管理等多种经营为一体,具有较大区域影响力、竞争力的战略性投融资平台。

对此集团战略未来目标的实现,普智经盛提出需明确目标,理顺思路,开展战略规划工作,以实现对企业未来的发展目标、实现途径、管控措施等予以科学、规范的管理。

 
南沙某交通企业战略规划咨询项目顺利结题

  


 

20195月已经接近尾声,在此关键节点,普智经盛项目组已30日顺利提交汇报完《关于广东南沙***交通板块2019-2025交通发展战略研究报告》项目成果。自201812月初南沙某交通企业携手普智经盛正式启动战略规划咨询项目以来,普智经盛项目组通过资料研读、行业分析、参加交通企业相关会议以及深入交通企业进行调研访谈等方式,迅速熟悉和摸清交通企业发展现状,并系统梳理企业战略规划,形成《关于广东南沙***交通板块2019-2025交通发展战略研究报告》。普智经盛项目组本着精益求精的态度,通过多次的探讨和碰撞,对报告进行持续优化和提升,于5月底顺利提交交通企业。

30日,普智经盛将与交通企业相关领导就战略报告具体内容进行汇报,并全票通过。经过这一次的战略项目合作,普智经盛再次加深对交通系统的研究与探索。

 
普智经盛与佛山某特种设备检测单位进行项目洽谈

  


 

2019412日,普智经盛项目组前往佛山某特种设备检测单位进行项目洽谈。在该单位项目负责人的热情接待下,双方就该项目进行了深入交流。随后,普智经盛参观了该单位的展厅;并在在该单位负责人的安排下,普智经盛团队分别与单位项目主管领导和单位负责人进行了交流,并通过PPT讲解的方式展示了普智经盛的概况和成功案例以及近期推出的企业变革模型。此外,该单位负责人就项目情况作了详细的说明。

  该单位经过10多年的快速发展,已经成为一家集电梯、高压容器、锅炉等为一体的特种设备检测单位。随着企业的发展和市场的快速变化,一方面90后、00后渐渐成为未来单位的主力军,另一方面企业规模不断扩大,以及面临的外部诸多挑战和内部课题等等,如何在新的环境下凝聚人心,激励员工的积极性,留住企业关键岗位人才,提升企业综合管理水平,实现单位跨越发展是本次项目的背景。普智经盛团队就项目需求提出相应的建议,得到单位负责人的认可,已就合作内容达成初步合作意向。

 
广东深圳某珠宝公司内训讲师企业文化培训会如期召开

  


  2019315日,广东深圳某珠宝销售公司在企业建设项目开展后,再次组织企业内训讲师团队参加企业文化培训。本次培训由普智经盛企业文化建设项目组进行培训授课,培训过程以图文并茂的形式从企业“阳光文化”品牌到123文化体系的形成、文化内训讲师培训专业技能等进行了培训,并结合典型案例对珠宝公司文化理念体系和文化内训讲师培训技巧进行了详细、生动的讲解。在整个培训过程中,参训人员认真听课、认真记录、互动交流,使得培训收到了预期效果,文化内训讲师对理论知识得到进一步积累,技能得到进一步提升;接着将开展内部部门、员工宣贯工作,推动企业文化的落地。

 
喜讯:广东大型制造企业与普智经盛第二次战略项目合作

  


 

2019222日,广东大型制造企业经过5年战略发展,整体实力更加雄厚,为了与市场发展同步,抢占国家推进信息化与工业化深度融合的大机遇,引入本次合作项目,全面战略转型突破。

该制造企业经过三十多年的稳健发展,已经成为主产小家电、电子设备等现代化大型制造企业集团。近年来,制造行业竞争更加激烈、工业化生产成为主流,呈现出向更工业化、更信息化、更规模化、更规范化的发展趋势,这也促使着该企业打造新时代的经营业态,而如何转型升级、如何深化信息化与工业化深度融合、如何寻求新的盈利增长点成为该企业当前需要思考的重要课题。普智经盛在十七年的管理咨询经验,对制造行业有着深入的研究,在本次受邀参加该公司竞标,从众多咨询公司中脱颖而出,助力该公司实现二次腾飞。

 
厦门服装企业人力资源项目正式启动

  


 

201917日,普智经盛项目团队前往厦门服装企业启动人力资源咨询项目工作。该公司由于受近年来受中国新常态经济等因素影响,企业出现业绩增长缓慢,成本居高不下,人才队伍流动性高,员工积极性不高等现象,使得该公司人力资源管理面临严峻的考验等。如何提升人力资源管理,打造优秀团队已成为企业这次项目迫切需要解决的问题。

双方通过根据项目需求协商达成一致,项目组正式启动了该项目,开展内部访谈调研、问卷调查、工厂走访调查,为第一阶段调研诊断报告做足的准备,预计本项目将于2月初第一阶段工作,2月底将进行人力资源规划、组织架构、部门职责、岗位说明等工作。

 
内聚人心,外塑品牌—广州酒家集团企业文化升级咨询项目启动会隆重召开

  


 

        2018年12月6日,广州酒家集团股份有限公司(以下简称“广州酒家”)企业文化升级管理咨询项目启动会在广州酒家滨江西公司举行,广州普智经盛企业管理咨询有限公司(以下简称“普智经盛”)总裁叶生携项目组出席会议,并开展企业文化基础知识培训。广州酒家董事长徐伟兵代表全体成员对叶生总裁一行表示热烈欢迎,集团全体高管、各公司店长及职工代表共150人参加了会议,会议由集团工会主席郭伟雄主持。


        习近平总书记指出:“泱泱中华,历史悠久,文明博大。中华民族在几千年历史中创造和延续的中华优秀传统文化,是中华民族的根和魂”。广州酒家在创建至今八十三年的历史中始终坚持党的领导,在长期的发展实践中,创造和传承的优秀企业文化是广州酒家的根和魂。作为中国饮食行业的领头羊,广州酒家希望借助普智经盛管理咨询的专业力量在传承原有优秀企业文化基础上,打造特色企业文化,提升文化软实力,为广州酒家持续稳健发展提供文化的竞争力。


        首先广州酒家董事长上台致辞,讲述企业使命、企业愿景和企业文化建设的意义,向在场每一位职工强调企业文化升级的重要性。他表示要通过企业文化升级,推动企业文化与战略、人力资源、品牌等的协调发展,全面实现“统一运作、整合资源、提升管理、优化服务”的目标,从而增强广州酒家的综合竞争能力。同时要求全体职工必须从思想上重视企业文化的升级工作,管理层要积极带动员工主动配合项目的工作,打造与时俱进的广州酒家特色文化。


        接着普智经盛总裁叶生先生对企业文化的基础知识、建设方法以及实施方略三部分内容进行了培训。在培训过程中列举了普智经盛以往许多成功的企业文化案例、幽默的民间文化典故,让每位参训的员工深刻地理解企业文化的作用和重要性,以及企业文化建设与实施方法。叶生总裁认为企业的核心竞争力来源于“公司战略、企业文化、人力资源”三个方面,他强调“以公司战略为导向,企业文化为核心,人力资源为保障”之间的协同。企业应利用文化的激励作用,提升企业的凝聚力,让企业文化引导内部职工达成共识,减少内耗,提升效率。通过企业文化的宣贯,让企业文化入眼、入脑、入心、入行,贯穿到职工的言行中,使得文化理念在广大职工心中逐步根植,做到内化于心,外化于行,固化于制。


        此次企业文化升级启动会的召开,标志着广州酒家企业文化升级项目正式启动并进入调研阶段。接下来普智经盛项目组将在广州酒家展开调研工作,深入了解广州酒家企业文化建设现状以及经营管理水平,在充分了解广州酒家企业文化建设的基础上,致力于为广州酒家打造适应新时代的有灵魂、有理想、有创新、有载体的特色企业文化。通过文化升级为广州酒家内聚人心,外塑品牌。

 
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